DG Group, le groupe luxembourgeois spécialisé dans le marketing, met en place les horaires de travail libres au sein de ses 4 entreprises : NOOSPHERE Brand Strategy Sàrl, Linc SA pour Yellow, Z6 Création Sàrl et Hello Deco Sàrl. Plus qu’une bonne résolution, c’est une nouvelle habitude que le groupe souhaite prendre en 2022. David Gavroy nous délivre les coulisses de cette fraîche décision qui va sans conteste faire bouger les lignes de la vie professionnelle luxembourgeoise.

David Gavroy, c’est un beau cadeau de fin d’année que vous avez fait à votre quarantaine d’employés en prenant cette décision des horaires flexibles.

Je pense qu’ils accueillent cette décision aussi positivement que moi. Je leur ai annoncé la nouvelle lors de notre repas de fin d’année et leurs sourires en disaient long.

Le bien-être au travail, c’est du « gagnant-gagnant ». Cette décision, je l’ai prise afin que chaque collaborateur puisse trouver le juste équilibre entre sa vie privée et sa vie professionnelle.  On ne vit pas pour le travail, on travaille pour vivre. Et si le salarié se sent bien dans son entreprise, il sera plus productif.

Pourquoi avez-vous pris une telle décision ?

Cette décision s’inspire de mon parcours de vie, j’ai deux filles au quotidien bien chargé et j’ai souvent dû adapter mes horaires pour m’occuper au mieux d’elles. Tous nous avons des contraintes et des obligations liées au quotidien, à notre vie personnelle et familiale. Je ne veux pas qu’un de mes employés se sente bloqué au travail et qu’il ne puisse pas aller chercher son enfant à la crèche. Je ne veux pas qu’il annule un rendez-vous médical ou qu’il craigne d’arriver en retard à cause des embouteillages.

Concrètement, comment cette décision des horaires flexibles est mise en pratique dans vos agences ?

Assez naturellement en fait. Nous misons tout sur la confiance envers nos employés. Ils n’ont qu’un seul mot d’ordre : le travail doit être fait dans les délais impartis. Que vous arriviez à 10 ou 11 heures, il n’y a aucun problème tant que le travail est réalisé. L’idée, c’est que tout le monde se gère en fonction de ses tâches. C’est la notion d’intrapreneuriat, l’état d’esprit d’entrepreneurs au sein de l’entreprise.

Mais j’insiste pour dire que si cette décision a été possible à prendre, c’est parce que nous avons une bonne équipe mais aussi un métier qui se prête bien à cette flexibilité.

Vous évoquez des problèmes de présentéisme rencontrés par le passé, expliquez-nous…

En effet, on s’est rendu compte qu’avec 8 heures par jour, on avait des problèmes de présentéisme. Autrement dit, le corps du collaborateur est là, mais pas son esprit. Il est présent physiquement mais pas efficace. Ce qui est contre-productif. Avec ce nouveau système, un employé fatigué pourra rentrer se reposer, et terminer sa journée chez lui, avec davantage d’efficacité que s’il était resté au bureau.